Přeskočit na obsah

Umělá inteligence

Jak GenAI mění kreativní práci

Umělá inteligence zásadně přetváří podobu kreativní práce a také způsob, jakým fungují kreativní týmy. Lídři musejí být připraveni na tyto změny, které je budou i nadále provázet.

Jak GenAI mění kreativní práci

Může být AI kreativní? To je otázka, jež často vede k filozofickým debatám o tom, co vlastně kreativita znamená. Jedno je však jisté: mnoho kreativních profesionálů už dnes používá stále širší škálu AI nástrojů. Art directoři, copywriteři a další si osvojili generativní umělou inteligenci (GenAI), aby jim na vyžádání produkovala kvanta textů, vizuálů a také zvuků. Obsah vytvořený AI dokonce získal jednu z cen v prestižní soutěži Sony World Photography Awards.

Co tento trend znamená pro budoucnost kreativních odvětví? Jak ovlivní lídry, kteří mají ve firmách kreativní práci na starosti, a jejich kolegy, již rozhodují v souvisejících oblastech, jako je marketing, prodej či právní agenda? V našem článku si tyto otázky zodpovíme a podíváme na to, jak AI ovlivňuje kreativní práci a jak se kreativní lídři a jejich kolegové mohou na změny připravit.

Čtyři oblasti, kde AI v kreativní práci mění zavedené postupy

Na základě našeho výzkumu a spolupráce s firmami jsme identifikovali čtyři klíčové změny, které v éře umělé inteligence přetvářejí povahu kreativní práce.

1. Nabídka kreativního obsahu. Rozmach nástrojů GenAI výrazně zvyšuje produkci a objem kreativního obsahu, protože umožňují tvořit rychleji a s nižšími náklady. Podle průzkumu mezi 650 manažery ušetřili takzvaní early adopters (první uživatelé) GenAI na různých úkolech spojených s obsahovým marketingem v průměru asi 11 hodin týdně – šlo například o vymýšlení konceptů a ladění vizuálů, infografik nebo dalších grafických podkladů. Kreativci pak GenAI využívají k rychlému prototypování nápadů a jejich testování během několika minut.

Zaznívají obavy, že proud kreativního obsahu generovaného pomocí AI si vyžádá daň v podobě nízké kvality výstupů. A skutečně již také existují příklady nekvalitního, nebo dokonce podvodného obsahu – například „zkopírované“ knihy, jež zaplavily Amazon. Na druhou stranu je ale zjevné, že AI může být nápomocná, a to zejména lidem, kteří postrádají určité dovednosti nebo v dané oblasti nemají velké sebevědomí. Nedávná studie například ukázala, že GenAI zvýšila kreativitu autorů, přičemž největší zlepšení – až o 26 procent – zaznamenali právě ti méně nápadití.

Celkově lze tedy říci, že zatímco není pochyb o tom, že GenAI přináší výrazný nárůst množství kreativního obsahu, její vliv na kvalitu produkce je nutné posuzovat komplexněji. Záležet bude na řadě faktorů – od schopností AI přes volby samotných tvůrců až po motivace a standardy, které ovlivňují lidskou kreativitu.

Připojte se k 10 000+ lídrům, kteří se vzdělávají s MIT Sloan. Odemkněte celý článek a získejte přístup ke všem článkům MIT Sloan.

ALL ACCESS 2 490 Kč ročně

Co získáte?

  • Exkluzivní články od špičkových expertů z MIT
  • Praktické case studies z Fortune 500 firem
  • Tištěný magazín doručený až domů
  • Digitální přístup kdykoliv, odkudkoliv
Odemknout článek
Angelo Tomaselli
Angelo Tomaselli je odborným asistentem podnikání a inovací na University of Amsterdam Business School. Ve svém výzkumu se zaměřuje na podnikání, projektově řízené podniky, reputační signály a kreativní průmysl.
Oguz A. Acar
Oguz A. Acar je profesorem marketingu a inovací na King’s Business School při King’s College London a výzkumným pracovníkem Laboratoře pro inovační vědu na Harvardově univerzitě. Jeho současný výzkum se zaměřuje na průnik GenAI do organizací a vzdělávání.

Výber z kategórií

Případová studie

Válka na vrcholu. Jak zastavit konflikt mezi manažery

Witold Jankowski 12. 2. 2026
Řízení času

Dobře strávený čas. Jak může nový způsob jeho hodnocení změnit váš život

Leslie Perlow 12. 2. 2026
Vzdělávání

Klíčové úkoly lídrů při vytváření kultury učení: metody a výzvy

Henrik Saabye 12. 2. 2026
Vzdělávání

Jádro, knihy a síla vzdělávání

Redakce MIT SMR 12. 2. 2026
Pod lupou

Jak nasadit AI do firmy

Redakce MIT SMR 12. 2. 2026